三菱商事社長、垣内威彦について説明をしています。三菱商事の基礎情報、歴代の社長、経歴、実績を解説しています。三菱商事社長、垣内威彦の考えと実績を参考に、今後の三菱商事がどのような方向に進むのか、イメージできるようにポイントを紹介しています。, 垣内威彦(かきうち たけひこ)という人物はご存知でしょうか。垣内威彦氏は三菱商事株式会社の代表取締役です。前任の小林健は三菱商事の会長に就任し、垣内威彦が代表取締役に就任しています。, 三菱商事は日本の大手総合商社です。子会社、関連会社も非常に多く、また「三井物産」、「住友商事」、「伊藤忠商事」、「丸紅」、「豊田通商」、「双日」の7大商社の1社と言われています。, 2016年6月、三菱商事第17代目社長として垣内威彦氏が就任しました。ここでは垣内威彦社長のプロフィールを紹介します。, 三菱商事は1950年創業以来、16名(垣内威彦氏を除く)います。戦後、財閥解体で一時はバラバラになるも財閥解体の規制緩和で再創業されました。, 垣内威彦は京都大学経済学部卒業後、1979年4月に三菱商事に入社しました。ここでは垣内威彦社長の経歴と実績を見ていきます。, 三菱商事社長である垣内威彦氏の経歴をまとめてみました。現在64歳、垣内威彦氏の足跡をたどります。, 1955年7月31日に兵庫県生まれ。兵庫県立長田高校、1979年に京都大学経済学部を卒業後、三菱商事飼料畜産部に入社しています。なぜ三菱商事に入ったのかなどは明らかになっていません。, 1979年4月に三菱商事の飼料畜産事業に入社。1988年にはオーストラリア三菱商事に海外赴任をされています。オーストラリア駐在時にもグループ会社の取締役に任命されております。, ホワイトミートユニットマネージャー、農水産本部長、執行役員、生活産業グループCEO、常務執行役員という様々な経歴を経て社長就任しています。, 垣内威彦氏は主に食品原料、加工食品、小売業、外食産業をメインに見ておられました。2016年4月に社長に就任しているが、2016年3月期に赤字転落しており就任早々、改善活動を実施しています。, 三菱商事の公式HP内に公開されている役員紹介の中に、垣内威彦社長のページがあります。, 1993年に畜産部のアメリカ企業、インディアナパッカーズ社の事業再構築に携わっていました。, アメリカで豚肉加工を行っている会社でしたが、赤字が続いたので三菱商事が経営権を握り事業再構築を実施している。大胆なリストラも進め、為替の好転も味方し現在は収益源の一つになっています。, 当時、55%がアメリカ企業、45%が三菱商事の出資形態でしたが、現在は80%三菱商事、20%伊藤ハムとなっています。, 昔のコンビニはモノを売ることが目的でしたが、現代は公共料金の支払い、宅配の受け取り、ATMなど様々サービスの拡大があり、生活に欠かせないインフラのような存在になってきました。, 次へ      >     三菱商事の社長 垣内威彦(かきうち たけひこ)の年収と評判, 1997年群馬県生まれ。20卒として就職活動を行う。就活中はエントリーシート15社中全て通過。大手広告会社志望から一転、スタートアップに内定を承諾。内定後は人材育成会社にて、エントリーシート、面接などの選考対策に従事し、約70人の生徒を担当。自身の就職活動での学びを活かし、教育事業に注力している。, 高垣 勝次郎 /戦後、財閥解体を受けて1度解散させられているが、財閥解体の緩和が始まり1954年に新生三菱商事を実現させた。初代社長として現三菱商事の基礎を作り上げた人物である。, 藤野 忠次郎 /三菱商事で初の中長期計画づくりをした人物である。初の中長期計画で当時、高度経済成長を背景に、成長を見込めた重化学工業部門を重点に中長期の計画が作られました。, 田部 文一郎/財閥解体の緩和で新生三菱商事が出来たが入社時期の関係で役員になれず、納得のいかない人事だった。だが会社の実績を上げ、1960年に最年少で三菱商事常務に就任、その後、専務、副社長を経て、社長に就任しています。, 槙原 稔 /三菱商事初の海外大学卒と言われている人物でハーバード大学を卒業しています。海外人脈を大きく活用した人物だと言われています。, 小林 健 /小売りや食品など非資源分野の利益を大きく伸ばしました 。垣内威彦の前社長であり、現三菱商事会長を務めています。. 「集中できる」コロナ禍の逆境を逆手に, 去り行く「185系」とホームライナー 東海道線「特急体系一新」はひとつの時代の区切りに, ETC車載器10年以上使用は要注意! 2022年12月で使用NGになる対象機種の判別方法とは, Copyright © 2020 FUSOSHA All Rights Reserved. 三菱商事社長、垣内威彦について説明をしています。三菱商事の基礎情報、歴代の社長、経歴、実績を解説しています。三菱商事社長、垣内威彦の考えと実績を参考に、今後の三菱商事がどのような方向に進むのか、イメージできるようにポイントを紹介しています。 三菱商事社長の年収は5億円超! (gc(注7)) 丹羽 高興 (三菱航空機(株) 取締役社長) 廣瀬 圭介 (民間機セグメント長 兼 名古屋航空宇宙システム製作所長) 白岩 良浩 (米国三菱重工業(株)社長) 花沢 芳之 竹増 貞信(たけます さだのぶ、1969年〈昭和44年〉8月12日[1] - )は、日本の実業家。コンビニエンスストア「ローソン」代表取締役社長。, 大阪府池田市出身[2]で、大阪教育大学附属高等学校池田校舎、大阪大学経済学部を卒業。, 1993年(平成5年)に三菱商事へ入社し、畜産部に配属[3][4]されて牛肉輸入業務に携わるが、事業撤退に伴い部署が閉鎖されて2年目から子会社の牛肉販売会社に出向する。のちに豚肉の営業へ転じ、2002年からグループ企業で米国の豚肉処理・加工品製造会社インディアナパッカー社へ最高経営責任者の補佐として3年間出向した[5]。広報部に5年勤務したのち、2010年に[6]総務部兼経営企画部で小林健が副社長と社長の時代に業務秘書[7][8]を務めた。, 2014年に三菱商事を退社し、5月にローソン代表取締役・代表執行役員副社長兼法人営業本部長兼ローソンマート担当に就く[9]。2016年3月からコーポレート統括兼成城石井・NL・LS100事業管掌兼海外事業管掌兼エンタテイメント・サービス事業管掌兼開発本部長、6月に玉塚元一の後を受けて社長に就き、2017年3月からマーケティング本部長を兼務[10]。, 飽和状態とされるコンビニについて産経新聞にインタビューされた際、2016年(平成28年)の熊本地震を例に挙げ、フランチャイズ加盟店の「オーナーや店長は『こんな時こそ店を開けないといけない』という高い当事者意識を持っている」とし、ローソンが店舗数で業界3位に後退したことについても、店舗数や売上高よりも店の質や競争力の向上が優先といい、「お客さまに愛されて、一店一店を大事にして、他社にいかにして勝っていくかが最優先」と述べており、大手3社で遅れている海外進出も「(残り6ケ月間の)年内に海外1100店を目指す」と宣言[11]。達成した上で2020年(令和2年)2月末で中国やアジアを中心に2,918店まで増やしている[12]。, 以前から、ローソン加盟店に時短営業を認めたり、社内コミュニケーションを心掛けたりして「何でも言える環境・雰囲気づくり」を重視しており、重要な案件について「100万回言う覚悟」で臨む[13]という。, また、ローソンのプライベートブランド(PB)商品が佐藤オオキによる新パッケージに変わった直後の2020年5月、デザインを巡り消費者の間で賛否両論の議論となったことに即応。翌6月9日に「お店で選びにくかったり探しにくかったり、色々なご不便やお手数をおかけしてしまっている」とコメント。客のニーズや価値観に「寄り添いながらお客さんとつくっていくのがPBだ」と表明。ローマ字表記で分かりにくいと指摘されたデザインを7月にも変更する方針を明らかにした[14]。, なお、元内閣府副大臣で自由民主党副幹事長の後藤田正純衆議院議員は、三菱商事での同期である[15]。, https://www.weekly-economist.com/20170620keieisha/, https://www.ryutsuu.biz/column/m010003saizen.html, ローソン社長、PB新パッケージを一部変更へ 賛否の声に「公共性あるコンビニとして解決していく」 | ハフポスト, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=竹増貞信&oldid=78800786. ?三菱商事の役員、社長、会長の年収給料やボーナス・賞与のまとめ。役職別の役員報酬や他の上場企業との比較、1億円超の役員報酬を受け取った役員名を調査!役員の年収はあなたの給料の何倍? ?三菱商事の役員、社長、会長の年収給料やボーナス・賞与のまとめ。役職別の役員報酬や他の上場企業との比較、1億円超の役員報酬を受け取った役員名を調査!役員の年収はあなたの給料の何倍? 田部 文一郎(たなべ ぶんいちろう、1907年(明治40年)9月5日 - 2002年(平成14年)2月7日)は、日本の実業家。三菱商事社長・会長、日本商工会議所副会頭。, 広島県広島市出身。名前は文一郎だが男六人兄弟の四番目。一郎・二郎・三郎の繰り返しで文一郎となった。実家は中級の燃料商で、当時から広島ガスや三菱商事などとも石炭で取引があった。両親はサラリーマンが嫌いで息子はみな商売人となるよう教育した。父親はさほど仕事に熱心でなく、よく仕事を休んでいたという。広島市立本川小学校[1]6年の頃から集金をやらされたが子供の集金に取引先はお金を払わず。子供ながら絶対商売人にはなりたくないと強く願い、他の男兄弟はみな商業学校に行った中で一人だけ広島県立一中(現・広島国泰寺高校)へ進学した。, 当時の広島一中は江田島が近いため、海軍兵学校へ行く者、陸軍幼年学校へ行く者を育てるための軍人養成学校のようなスパルタ教育校だった。両親には商人になれと迫られ、どうしても商売をしなければならないなら、と1924年(大正13年)東京商科大学(現・一橋大学)予科へ進学し上京。関東大震災の翌年で東京は焼け野原だった。1930年(昭和5年)卒業後、海外勤務を希望し三菱商事を受験。世界的な就職難の時代、縁故と陸上部に所属していながら成績がよいという理由で三菱商事に入社出来た。営業を希望し機械部勤務。この頃から「将来は社長になる」とまわりに吹いた。入社半年で第一次世界大戦に負けたドイツが戦勝国・日本に払う「対独賠償債権」の請求を担当。猛勉強して大蔵省の役人を前に為替変動の仕組みを講義した。台湾・高雄支店、大阪機械支店の後、1938年(昭和13年)ニューヨーク支店に転勤。当時日本からアメリカへの機械輸出は0で、この頃不況だったアメリカの鉱山地帯をまわり、採掘機械を大量に安く買い付け、満州関係の業者に売ったり、日産自動車の浅原源七や山本惣治に頼まれ、自動車製造技習得のため工場案内や、アメリカの技術者の日本派遣の手引きなどをする。当時はトヨタ自動車もようやく車の製造を開始した頃だった。また同様に八幡製鐵所などの製鉄技術者の案内や製造機械の日本輸出などを行った。他の機械担当者は実際のビジネスを外人まかせにする事が多かったが、田部はアメリカの大企業のトップと直接交渉した。, 1940年(昭和15年)、日本の外国への侵略が始まりニューヨークの日本人への治安が悪化。ニューヨーク支店最後の5人に残ったため、1941年(昭和16年)12月の真珠湾攻撃で日本に帰れなくなりロングアイランド・エリス島の強制収容所に送られる。5ヶ月間収容所生活後、捕虜交換船で帰国。帰国を希望せず終戦まで収容所に残った者もいた。帰国後会社に復帰し陸軍省、海軍省の連絡係・南方課に勤務。1945年(昭和20年)戦況の悪化で、不足する操縦者を必要としない、ロケット弾開発のための陸海共同工場建設に伴い満州勤務の辞令が下る。東京は空襲を受けたため、妻子を広島に疎開させようとしたが、子供に泣きつかれ家族で満州に渡る。広島の実家は爆心地から至近距離にありペシャンコになった[1]。この事も大きな運命の分かれ道となった。同年8月9日、ソ連が不可侵条約を破棄し北満州・朝鮮・樺太などの国境を越え進攻。関東軍は逃げ出し、残った将校が一般市民に武装蜂起を呼びかけるなど混乱の中終戦を迎えた。終戦後立場の逆転した満州人暴徒の略奪、ソ連兵の横暴、中国内戦と銃弾の飛び交う中、家族と満州各地を転々。零下30度の満州の冬を耐え死と隣り合わせの日々を送る。終戦から1年以上経過した翌1946年(昭和21年)秋ようやく帰国。満州にいた日本人は行方不明人とされ、みな死んだと思われていた。郷里広島の両親・兄弟の大半は原爆で亡くした。, 程なく会社に復帰。GHQの生活に必要な機械・備品などを請け負い大きな業績を上げた。1947年(昭和22年)、財閥解体で機械課の部下約100人を束ね新会社「新日本通商」を設立[2]。まだ40歳のため社長をかつての上司に頼み専務となった。ニューヨークに勤務した経験を活かし、かつてのアメリカの取引先と日本への機械輸出の代理権契約に次々に成功。八幡製鐵所戸畑工場に設備する機械は当時の価格で1000万ドルの物もあった。契約成立の時は足が震えたという。新日本通商も大きく飛躍したが、これらの契約は後の三菱商事大合同後も続き、同社の発展に大きく貢献した。1950年(昭和25年)朝鮮動乱による特需でさらに会社も膨張。1952年(昭和27年)には四社を合併し「東西交易」を設立した。, 1954年(昭和29年)、旧三菱商事、不二商事、東京貿易と田部の東西交易で三菱商事大合同を行う。高垣勝次郎が社長に就任。この時合併に参加しなかった会社もある。大合同で前の会社で常務以上だった者はみな取締役となったが、田部は取締役を外された。この悔しさから実力を認めさせてやると猛烈に働く。輸出を扱う機械第三部長としてタンカー受注の扱いを三菱重工業から奪うなど、会社の売上げの半分を占め高い実績を挙げた。, 1957年(昭和32年)米国三菱商事社長。アメリカ各地、その他メキシコ・キューバ、コロンビアなどに支店を拡げる。当時日本の銀行は金詰りだったためチェイス・マンハッタン銀行などのトップと直接交渉しアメリカの銀行から直に資金を調達。穀類や機械などを日本に輸出した。この頃、三井物産も合併し規模では三菱商事を抜いたが、三菱商事本店は、米国三菱に資金援助を受け三井物産を追い抜いたともいわれた。また当時アメリカでは日本車は、まだまったく売れない時代。米国三菱は日産車の販売も行ったが、トヨタと共に粘り腰でアメリカでの認知に尽力。その他各方面で業務拡大を図り通常2年の交代のところ田部のアメリカ滞在は7年に及んだ。1960年(昭和35年)、最年少で常務取締役、1969年(昭和44年)専務、1971年(昭和46年)副社長を経て1974年(昭和49年)念願の三菱商事社長に就任[3]。, 低成長時代の対応に就任間もなく、経済に対する危機感をいち早く深め「非常事態宣言」なるものを出し社内に徹底させた。当時は第一次オイルショックで物価が暴騰し、商社性悪説が蔓延。また、また韓国地下鉄の国際入札の斡旋をしたと国会で尋問された。1975年(昭和50年)秋には、これまでタブーとされていた武器輸出の検討を提唱、時の人になった。これがきっかけで、通商産業省は「準武器」輸出は認める方針を打ち出したが、野党の反発などで次第に政治論争の色彩を帯びた。ところが1976年(昭和51年)に入ってロッキード事件が起こり、こうした論争は吹き飛ばされた。さらに高度成長期の限度を越える土地投機や事業拡大がオイルショックで一気に不況。多大な融資を行っていた永大産業や興人、丸紅と共同で手掛けていたVANジャケットなどが相次ぎ倒産。不良債権は2000億円に上るといわれたが、これの後始末に辣腕ぶりを発揮し「将来に悪い債権は絶対に残すまい」と在任中に償却、整理した。1980年(昭和55年)会長、1986年(昭和61年)相談役、1998年(平成10年)特別顧問に退いた。, また日本商工会議所副会頭、輸入会議会長、三菱財団理事長、社団法人如水会理事長など多数の役職を兼務した。戦後日本の高度経済成長の一翼を担った経済人の一人である。1984年(昭和59年)に発売した自著「幾山河」はベストセラーとなった。, 1970年(昭和45年)、輸出振興の功により総理大臣表彰、1971年(昭和46年)藍綬褒章、1982年(昭和57年)勲一等瑞宝章受章。2002年(平成14年)94歳で死去。, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=田部文一郎&oldid=80403053.